Management de projet &
transformation de processus
À l’heure où l’efficacité opérationnelle et la capacité à se transformer sont essentielles, Keyboss Group se distingue par son expertise pointue en gestion de projets, programmes et processus. Forts d’une expérience solide, nous sommes vos partenaires pour relever les défis complexes du secteur financier. Notre approche sur-mesure, alliée à des méthodologies éprouvées, garantit des solutions adaptées à vos besoins spécifiques.
Gestion de projets Agiles et Cycles en V
La gestion de projet Agile privilégie la flexibilité et l’adaptabilité en travaillant en itérations courtes et en produisant régulièrement des livrables fonctionnels. La communication fréquente et la capacité à répondre rapidement aux changements de besoins sont au cœur de cette approche.
La gestion de projet Cycle en V adopte une approche séquentielle du projet avec des phases distinctes : planification, conception, mise en œuvre, tests et maintenance. Elle s’accompagne d’une documentation détaillée essentielle pour garantir la traçabilité des décisions prises.
Projets d’optimisation
Nous utilisons des méthodes telles que DMAIC et DMADV pour optimiser vos processus, votre équipe ou votre organisation. Nous sommes fiers de compter des consultants certifiés Green Belt et Black Belt, experts en LEAN Management.
Nous déployons une culture Lean au sein des organisations de nos clients pour inculquer la philosophie de l’amélioration continue basée sur la voie des opérationnels.
Direction de projets / programmes
Nos experts pilotent les grands projets et programmes du secteur du Cash Management
- Direction de programme ISO20022 : Pilotage des déploiements et des évolutions applicatives SWIFT
- Direction de projet Cyber : pilotage des chantiers de cyber sécurité, cyber résilience, réglementaires (CSP, LPM, DORA)
- Direction de projet Datalake : Centralisation des données issues des messages SWIFT et exploitation par les Métiers et la Conformité
Change Management
La gestion du changement joue un rôle crucial dans la réussite d’un projet de transformation, en offrant un accompagnement stratégique et opérationnel, ainsi qu’une expertise en matière de communication et de mobilisation des équipes.
- Comprendre et faire accepter les raisons du changement
- Former les équipes et les rendre progressivement autonomes
- Communiquer régulièrement sur le déroulement du projet
- Ancrer le changement pour une transformation pérenne
